在调整中转型 在创新中跨越

——时代出版公司举行2009年度工作总结大会

大会现场

参会领导

    2月2日下午，时代出版公司举行2009年度工作总结大会。集团及时代出版公司领导王亚非、田海明、牛昕、虞海宁、林清发、吴寿兵、韩进、程光明、朱维明、刘玉英、刘红，公司本部全体人员，出版单位中层以上及编辑人员，公司其他二级单位中层以上人员300多人参加。大会由林清发总编辑主持。公司总经理田海明首先做了题为《在调整中转型  在创新中跨越》的工作报告，公司董事长王亚非就2009年及2010年有关工作做了重要指示。

王亚非董事长作重要讲话

田海明总经理作工作总结

    田海明总经理在工作总结中指出，2009年，公司围绕资本运营与出版主业两大核心，突出提高创新发展、选题策划、营销推广、经营管理、资源开拓与整合的五大领域的动手能力，进一步抓改革，保增长，调结构，增效益，取得明显成效。一年来，经过公司全体员工的超常努力，目前已初步达到各项预期目标，出版主业稳步提升，经营规模和效益快速增长，“走出去”取得丰硕成果，行业影响力、品牌辐射力、社会知名度不断增强，公司上下呈现出导向正确、争先进位、业绩突出、和谐发展的良好态势。田总指出，在充分肯定成绩的同时，对照上市公司的发展要求，对照不断变化的市场形势，对照出版产业的发展态势，公司各单位在转变思想观念、整合出版资源、营销策划水平、规范管理机制等方面需要进一步加强、改进和提高。
    田总指出，2010年是全国文化体制改革的攻坚年和决胜年，也是时代出版公司实现创新跨越发展的一年，公司要确保完成2010年各项经营指标，确保导向正确、主业坚挺，确保“走出去”继续领先行业，确保行业品牌、社会影响力显著提升，确保经营管理更上台阶，确保文化板块良好上市公司形象。为此，公司需要进一步做好提升原创能力，优化出版产品线结构，开拓数字出版，延伸出版产业链，创新“走出去”形式和内容，拓展科技创新业务板块，完善科学高效管理体系，加强人才队伍的引进和培养等方面的工作。田总要求公司各单位必须进一步激发动力、发挥创造力、凝聚爆发力，以“建成全国一流的大型文化企业”为目标，抢抓战略机遇，抢占发展制高点，着力提升主业核心竞争力，扩大文化产业影响力，为加快文化强省建设，推动文化大发展大繁荣做出新的更大的贡献。
    公司董事长王亚非在大会上作了重要讲话。他指出，今天的总结大会是时代出版公司上市后第一年，也是真正运作一年以后召开的总结大会，意义重大。公司上市以来取得了一定的成绩，形成了一定的社会影响，但一定要未雨绸缪，时刻提醒自己并认真思考，公司在今后三年、五年，到底做什么，到底有什么样的积累，到底能走出什么样的路。在出版业竞争如此激烈的情况下，如何实现时代出版的新突破，必须要引起公司所有员工的重视和思索。王亚非董事长指出，公司上市以来，我们发展到底还有什么不足？我们的核心竞争力在哪里？我们做的哪一件事情可圈可点？我们到底做了哪些书非常受读者追捧？每个员工到底做了哪件事情证明自己存在的价值？这些问题对公司领导班子以及每位员工来讲都是非常重要的，如果不弄清楚这些，就无法想象今后几年要干什么。王亚非董事长就如何才能确保公司取得更大进步，在市场上具有更广泛影响力，做了几点特别强调：
    要进一步转变观念，解放思想。公司目前仍有一部分单位领导和员工思想观念变化不大，个别单位仍习惯于事业单位体制下的运营机制，没有建立市场化、企业化环境下的激励机制。思想解放、观念转变还停留在口头上，深层次的改革不敢触及，这已成为公司快速发展的最大障碍。为此，大家要多思考一点问题，多一点解决问题的能力，要不畏难，要多积累有益的社会关系，多一点畅销书的运作能力。我们不一定要做行业“航母”，但可以做行业“快艇”，在市场经济大潮中以速度和灵活，走出自己的特色，走出广阔的新天地。
    要抓好内容，提高专业水平。作为出版社的员工关键是要学会抓作者资源，要有很好的组稿以及和别人合作的能力，要学会占有资源。上市公司拥有雄厚的资本，但资本离开资源就一分钱不值。你掌握多少资源，就会创造多少资源。因此，每位员工都要给自己制定一个计划，今年干什么，几本书能卖10万册、20万册，甚至更多，各项任务要细划到人，时间安排到每一天。要比别人看得早，要比别人善于挖掘资源，多研究行业发展趋势，多研究读者的需求。出版社功能究竟是什么，讲具体一点，就是做书的，做书的内容从哪里来？就是要找资源，我们并不是内容资源的制造商，但如何成为内容的组织运营商呢？这就要靠内容的策划运作能力。为此，我们要进一步抓内容资源，要研究专业特性，提高专业水平。
    要抓好人才，提高核心竞争力。企业的成功不在于规模的大小，在于人才的多少，各单位要不断加强对人才的引进和培养力度，员工的精神面貌更好了，能力更强了，整体的效益也就越来越好了。对于新员工来说，首先要清醒认识到，要在这个行业站住脚，不被别人替代，就要有存在的价值，要有想法有办法，要任劳任怨；第二才是进步，要把出版真正做到位，做得淋漓尽致。要善于挖掘资源，潜心做出版，要有感觉、有创意，为此需要不断努力。公司将通过人才基金等激励机制，加快人才队伍建设，把重点培养现有员工与引进各类人才相结合，着力提高员工综合能力、胜任能力、开拓能力、协调能力，培养可实用的人才，提高人才核心竞争力。
    要进一步规范管理制度。作为出版上市企业，除了加强出版物导向管理、确保文化安全外，重点是要按照现代企业制度和上市公司要求，进一步加强制度管理和财务管理，有效监控资金使用，强化成本意识、绩效意识，提升管理水平。要时刻强调导向是“高压线”、“生命线”的意识，要警钟长鸣；其次要进一步规范财务管理，进一步加强会计核算、税收筹划、财务收支预决算管理，有效监控资金使用，强化成本意识、绩效意识，提升管理水平。
    王亚非董事长最后希望，新的一年，大家都要树立新目标，寻求新突破，实现大发展。时间不等人，大家要从基础做起，从每件小事做起，抢抓每一个机遇，奋力进取，实现公司更大跨越。
    林清发总编辑在会议总结时，就各单位如何学习贯彻好这次会议精神提出几点要求：一是迅速组织好会议精神的传达，要传达到全体职工；二是班子要集中重点学习，对公司2010年工作的目标任务和思路，专门进行学习，进一步确定各单位的具体目标任务；三是制定贯彻落实的具体措施。各单位要按照王亚非董事长和田海明总经理的讲话要求，研究和制定具体的贯彻落实措施，领导班子按照会议确定的工作内容进行分工，明确责任，细化落实各项措施；四是统筹安排好春节前后的各项工作，要特别注意做好节前和节日期间的安全保障工作，使大家过上一个平安、祥和、快乐的春节。