近几年，安徽文化出版产业的改革重拳频出，大步跨越，继2005年安徽出版集团有限责任公司成立，率先在全国实行事业转企，2008年又成立时代出版传媒股份有限公司，率先在全国实现出版主业整体上市。安徽出版集团成立后，，紧抓主业，深挖潜力；拓宽思路，跨业经营，取得了丰硕的成果。
    下面就深入学习实践科学发展观后的收获，表达一些自己的感想。
    第一、 改变经营思路，更新出版理念。一直以来，出版社的经营都是编辑组稿出版，成书后交给发行部门发行，发行人员再向各地的新华书店等经销商发售图书，一年两年后结款退书，整个图书营销循环过程是以作者为起点，作者、编辑、印制、发行是分段式的联系成一个营销链接。这种模式下，编辑人员从作者被动选择稿件，发行人员被动接受现成的图书，图书发行效果一般。市场是企业的生命线，市场如战场，市场行情复杂多变，原有的经营模式很难紧跟市场行情，图书营销循环过程应该从市场开始，也就是以图书营销人员为起点，由营销人员反馈信息，编辑根据反馈回的信息，选择作者组稿，编辑、营销等各部门共同策划，这样就形成发行（市场）—编辑—作者—编辑—印制—发行（市场）的图书营销循环过程，在这个过程中作者、编辑、印制、发行等各部门全程参与，分工协作，图书营销在策划时就已经开始，图书与市场紧密联系。这给图书营销提出了更高的要求，目前各出版社的图书营销都是以销售图书、回收图书款为主，出差时间、出差经费等各方面都不允许他们开展市场调研和信息收集工作；大部分出版社的图书营销人员在自身素质方面也有待提高。在新的图书营销循环模式下，各出版社要充实发行队伍，提高发行人员的自身素质，在时间、经费等各方面要给予支持，使发行人员能更及时准确的把握市场，反馈有效市场信息。
    第二、集中有限资源，实施重点突破。面向市场后，各出版单位都强调“多出书，出好书”，图书市场图书品种急速增加，但真正能吸引读者，适销对路的图书不是很多，我们安徽的出版也是这样，出书品种多，效益一般，有些图书勉强保本经营，即使赢利也是微利，而且也没有社会效益，分散了出版单位的出版资源。要想有所为，就要有所不为，要把“多出书，出好书”的理念更新为“出好书，多出书”，主动放弃一些既没有经济效益又没有社会效益的图书，把有限资源集中到效益好的图书出版上。这是一个长期的系统工程，需要全员共同努力，坚持不懈。
    除上面提到的要改变原有图书经营模式外，出好书更要加强作者队伍和图书营销网络的建设。作者对出版来说就相当与生产企业的原材料供应商，是出版社的生命源泉，维护现有作者队伍，挖掘扶持有潜力的作者，争取名家作者，甚至有时可以不惜重金。现在的图书市场营销渠道情况是民营渠道市场日益壮大，网络市场与实体市场并存，图书营销要组建多层次全方位的营销网络渠道。在资源有限的情况下也可以利用他人的资源合作发行，互惠互利。作者队伍与市场营销是相辅相成的，强势的作者队伍，必将推动强势的图书营销，而强势的图书市场营销必将争取更多更优秀的作者。
    第三、合作出版，充分发挥各自的优势，实现优势互补，互惠互利。单个的个人或是企业能力或是资源都是有限的，各企业都有自身的优势和薄弱之处，双方联合或多方联合，分工协作，对合作各方都有利，安徽多家出版社已有成功的先例。
    今后，要继续鼓励各出版社合作出版，合作单位各有所长，有些有非常优秀的作者队伍，有些有非常精湛的印制工艺，有些有非常良好的图书营销渠道，这些都可以为我们所用，以弥补自身的不足，争取更好的经济效益或是社会效益。
    第四、走出去，引进来。随中国国际地位的提升，国外需要了解中国，汉语已在国外悄悄兴起，孔子学院在国外纷纷建立，都为中国的版权出口创造了有利时机。中国国际地位的提升，也使中国更加融入世界，中国也需要外国的文化，从国外引进版权也大有市场。在出口、引进版权的基础上，也可以探索版权互换，不增加现金流出，可以增加现金流入。
    我国资本市场逐步健全，并向国际资本市场靠拢，我们可以一方面吸引外资投入，另一方面可以向海外直接投资参股，甚至可以收购一些海外出版社，或借用他们资源， 在人才方面也可以与国外出版社进行交流，派出去，引进来。引进国外的出版人才参与我们的经营管理，选派业务骨干到国外出版同行学习他们的经营管理。
    总之，在新时期，安徽出版以科学发展观的要求推进出版工作的深入开展，把出版工作放到服务于经济发展的进程中来，与落实科学发展观的重要步骤和各项举措相适应，面对挑战，抓住机遇，面向市场，再创辉煌。